Das Projekt erzielt seine Einnahmen durch den Verkauf physischer Produkte rund um Triops und andere Urzeitkrebse. Dazu gehören Aufzuchtsets, Triopseier, Futter, Aquarien und ergänzendes Aquaristikzubehör.

Der Verkauf erfolgt über mehrere eigene Onlineshops (.de, .fr, .com) sowie über Amazon und eBay. Neben dem Erstkauf eines Aufzuchtsets entstehen Folgeumsätze durch weitere Triopseier, Futter, Zubehör und ergänzende Produkte.

50 % des Umsatzes werden über die eigenen Onlineshops erzielt, davon 95 % über den deutschen Shop (.de). Die übrigen 50 % entfallen auf Marktplätze, hauptsächlich Amazon.

Das Geschäftsmodell basiert auf einer großen Anzahl einzelner B2C-Bestellungen und ist dadurch nicht von wenigen Großkunden abhängig. Zusätzliche Umsatzmöglichkeiten bestehen im B2B-Geschäft mit Wiederverkäufern, Schulen, Bildungseinrichtungen und Fachhändlern.

Ich habe die Marke vor über 14 Jahren aufgebaut. Das Projekt ist profitabel, verfügt über eine etablierte Marktposition und wird aktuell mit sehr geringem persönlichem Zeitaufwand profitabel betrieben.

Mein unternehmerischer Schwerpunkt liegt aber schon sehr lange auf anderen Geschäftsbereichen. Dadurch nutze ich das vorhandene Potenzial des Projekts seit längerer Zeit nicht konsequent aus. Themen wie Produktentwicklung, Wiederverkäufer, internationales Wachstum und aktives Marketing werden von mir nicht verfolgt.

Der Verkauf erfolgt daher nicht aufgrund eines grundsätzlichen Problems mit dem Geschäftsmodell, sondern weil das Projekt bei einem Käufer mit E-Commerce-Fokus deutlich besser aufgehoben wäre.

Der größte Hebel besteht darin, die Marke wieder aktiv zu führen und weiterzuentwickeln. In den vergangenen Jahren wurde das Projekt überwiegend verwaltet und nur begrenzt ausgebaut.

Konkrete Wachstumsmöglichkeiten sind:

• Entwicklung neuer Produkte, Sets und Zubehörartikel  
• Ausbau des B2B- und Wiederverkäufergeschäfts  
• Kooperationen mit Zoofachgeschäften, Spielwarenhändlern, Schulen und Bildungseinrichtungen  
• Optimierung und Erweiterung der Angebote auf Amazon und eBay  
• stärkere Nutzung der internationalen Domains und bestehenden Ländershops  
• aktiver Einsatz von Google Ads, Meta Ads, TikTok und Influencer-Marketing  
• Ausbau der vorhandenen Social-Media-Kanäle  
• bessere Nutzung des bestehenden Kundenstamms durch E-Mail-Marketing, Cross-Selling und Wiederkäuferangebote  
• Ausbau der SEO-Inhalte und Ratgeber rund um Triops und Urzeitkrebse  

Die Marke, Infrastruktur und Kundenbasis sind bereits vorhanden. Der Käufer muss daher kein neues E-Commerce-Projekt aufbauen, sondern kann unmittelbar an den bestehenden Wachstumsmöglichkeiten arbeiten.

Der ideale Käufer verfügt über Erfahrung im E-Commerce, Markenaufbau oder Handel mit physischen Produkten. Besonders geeignet ist das Projekt für einen bestehenden Onlinehändler, eine Aquaristik-, Tierbedarf-, Spielwaren- oder Bildungsmarke, die ihr Sortiment um eine etablierte Spezialmarke erweitern möchte.

Hilfreich sind Kenntnisse in den Bereichen JTL, Amazon, Warenwirtschaft, Einkauf, Logistik und Online-Marketing. Spezielles biologisches Fachwissen ist nicht zwingend erforderlich, da umfangreiche Erfahrungen, Produktinformationen und etablierte Abläufe vorhanden sind.

Entscheidend ist, dass der Käufer bereit ist, das vorhandene Potenzial aktiv zu nutzen und Themen wie Produktentwicklung, Marketing und B2B-Vertrieb konsequent voranzutreiben.

Mein persönlicher Aufwand als Inhaber liegt aktuell bei durchschnittlich etwa einer Stunde pro Woche. Er umfasst hauptsächlich organisatorische Entscheidungen, Warenbestellungen und gelegentliche Abstimmungen.

Das Verpacken und Versenden der Bestellungen wird von einer Minijobberin übernommen. Der Kundensupport wird zusätzlich durch eine Freelancerin unterstützt. Die angegebene Stunde bezieht sich deshalb ausschließlich auf meinen persönlichen Inhaberaufwand und nicht auf die delegierten Tätigkeiten.

Ein Käufer kann das Projekt in der bestehenden Struktur mit überschaubarem Zeitaufwand fortführen. Wer das Wachstumspotenzial aktiv nutzen möchte, sollte zusätzliche Zeit für neue Produkte, Marketing, Einkauf und den Aufbau von Wiederverkäufern einplanen.

Nein. Ich betreibe zwar weitere Unternehmen und Projekte, diese sind jedoch in anderen Bereichen tätig. Ich besitze keinen weiteren Onlineshop oder eine andere Marke für Triops, Urzeitkrebse oder vergleichbare Aquaristikprodukte.

Nach dem Verkauf ist daher kein weiteres eigenes Projekt vorgesehen, das unmittelbar konkurriert.