Das Projekt generiert seine Einnahmen über den direkten und indirekten Online-Vertrieb physischer Produkte im Familien- und Kindersegment.

Konkret basiert das Geschäftsmodell auf folgenden Erlösquellen:

1. Direktvertrieb (D2C) über den eigenen Shopify-Onlineshop

2. Messeverkäufe & Markenvalidierung
Präsenz auf etablierten Fachmessen wie Babini und The Family Circle führt zu direkten Verkäufen sowie nachhaltigen Online-Umsatzimpulsen. Durch die Messeauftritte wurden hohe Tagesumsätze generiert. Die Spieluhren wurden hervorragend angenommen. Auch Kunden, die bereits in der Vergangenheit eine Spieluhr gekauft hatten, melden uns auf den Messen positive Rückmeldungen zurück.

3. Geplanter Marktplatzvertrieb über Amazon
Kurz vor dem Launch: Erschließung zusätzlicher Reichweite, Skalierung der Verkaufszahlen und Internationalisierungspotenzial.

Ich war nicht in der Lage, den Bereich Onlinemarketing zu bedienen. Über eine Agentur, die viel kostete, aber keine Arbeit in das Projekt steckte, verlor ich das komplette vorgesehene Marketingbudget, das für die Skalierung notwendig war.

Aufgrund der Cashflow-Probleme wurden Meta-Ads leider bereits 2024 komplett eingestellt, und auch die Entwicklung des Shops (u. a. SEO, weitere Produkte) liegt im Moment auf Eis.

Die Marke benötigt einen Käufer mit Wissen im Bereich Ads Marketing über Instagram und das Führen eines Amazon-Shops.

Gerade deshalb sehe ich jetzt den richtigen Zeitpunkt, die Marke in neue Hände zu geben – an einen Käufer, der die vorhandenen Strukturen, die validierte Nachfrage und das bestehende Wachstumspotenzial aktiv weiter ausbauen möchte.

Ein Käufer kann die Marke gezielt weiterentwickeln und skalieren, indem er das vorhandene Fundament strategisch ausbaut.

Das Herzstück der Marke sind die Spieluhren mit individuell bespielbarem Soundmodul. Aktuell werden vor allem personalisierte Lieder und Geschichten genutzt – dieses Konzept lässt sich deutlich erweitern. 

Ein großes Potenzial liegt im Ausbau des Bildungs- und Wissensbereichs: Über das Soundmodul können altersgerechte Lerninhalte, Wissensgeschichten, Sprachförderung oder thematische Reihen (z. B. Natur, Gefühle, erstes Zahlen- und Sprachverständnis) integriert werden. Dadurch entwickelt sich Schlummi von einer klassischen Baby-Spieluhr zu einem pädagogischen Wegbegleiter für Kinder von 0 bis ca. 7 Jahren.

Zusätzlich bieten sich Wachstumshebel durch:

- Skalierung der bestehenden Online-Kanäle (Shopify, Instagram, Amazon)
- Erweiterung des Produktportfolios rund um das Soundmodul
- Aufbau von Content-Serien und ggf. digitalen Zusatzprodukten
- Internationale Expansion und Kooperationen im Bildungs- und Familienbereich

Der ideale Käufer bringt Erfahrung im Aufbau skalierbarer Marken mit.

Optimal ist eine Person oder ein Unternehmen mit Know-how im E-Commerce (D2C und/oder Amazon) sowie im Marken-, Marketing- oder Produktaufbau. Erfahrung im Familien-, Kinder- oder Bildungssegment ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

Aktuell liegt der zeitliche Aufwand – je nach Phase – bei etwa 10–20 Stunden pro Woche. Der Großteil der Tätigkeiten entfällt auf Koordination, Marketing, Shop-Management und strategische Weiterentwicklung.

Viele operative Prozesse (Shop, Zahlungsabwicklung, Social Media, Kundenkommunikation) sind bereits strukturiert und lassen sich mit zusätzlicher Automatisierung oder externer Unterstützung weiter reduzieren.

Nein.